| “大宇”助学情植企业文化（黑龙江） |
|
| 2005-11-11 12:05 文章来源： | | 文章类型：摘编 内容分类：其它 |
拿些钱出来帮助困难群众、资助贫困生是企业回馈社会的一种方式。然而,能够连续多年做到捐资最多、助学规模最大、落实情况最好,并能在企业效益下滑的情况下仍扩大助学规模,则是把助学工作根植于企业文化、拴系于企业生命线上的真情行动。在牡丹江的众多企业中,大宇制纸股份有限公司在这方面走在前列且一步一个脚印。
“1%”的郑重承诺
2003年11月,市长助理、大宇公司董事长金起 与市政府签约:每年拿出企业利润的1%用于我市社会福利事业。
其实,早在2002年,刚刚投资见效的大宇就已画好并实施起自己的助学蓝图——从2002年至2006年,实施大宇五年助学规划,定向资助贫困生;成立大宇助学班、再以一次性资助等方式资助贫困生;以购置康复设备、捐助电脑书籍、帮助继续学业等方式扶助孤残学生。
4年来,大宇的这一蓝图越描越大:捐助额、捐助人数分别从3.75万元、资助15人,扩大到今年的近41万元、资助889人。两批初中大宇助学班,让60位农家子弟重返课堂。近五六十万元的资金注入,也让孤残儿童多了一份康复希望。
“去年和今年,我们提交给‘大宇'的助学计划全部得到了满足。”在市爱心助学管理中心,有关负责人这样感叹。
金叔叔的“战略目标”
今年开学前的一天,市第八中学大宇助学班的30个孩子度过了一个快乐节日——这天,金起 叔叔把他们接到了大宇,亲自领着他们参观厂房、机器,还用不熟练的汉语给他们细细地讲解着。
“捐资、助学、更要育人。”参与大宇助学活动的工作人员都说,在金起 推行的大宇助学活动中,助学也要像做企业一样,有计划、立规范、求长远,还更要突出成才教育的“战略目标”。
为此,每逢“大宇”搞助学活动时,金起 都要跟贫困生们见面、聊天,逢年过节,他还要带上许多员工去学校看望贫困生,请他们吃饭。一次,金起 去看望大宇助学班的孩子,与班上的邓银换聊天,听说小邓的姐姐考上大学,正为学费发愁时,他随即派人给邓家送去了5000元钱。“困难是暂时的,总会有爱心人士帮你们,要立志、要成才。”金起 写给大宇生的信,被孩子们贴在了班级的墙上当成了座右铭。
几年来,在“大宇”温情的播撒下,大宇助学生在健康成长。大宇助学班的“豆芽菜”们在一年里平均长高了7-9厘米,他们的成绩位列全校第一,沙兰遭遇洪灾时,孩子们省下周末回家的路费,每人捐了一元钱。
“贡献”的有限与无限
从印尼海啸到沙兰洪灾,这几年,大宇职工们的自愿助困行动一浪高过一浪。
“企业的发展离不开社会的帮助,要做一个对社会有贡献的企业。”这句耳熟能详的话是“大宇”的办厂宗旨,从上至下实践在每位员工的脚下。
其实,刚开始搞助困行动时,员工们也有想法:企业效益好了,为什么不多拿些钱出来为职工谋福利,肥水干吗要流向外人田?金起 没吱声,他多次领着员工们到儿童福利院、到贫困学校参观,看着儿童福利院里孩子们在用着大宇捐赠的康复器材时,大宇人感受到了肩上的责任,都说“值!”
企业效益不好,为何还要扩大助学规模,对此,金起 的回答也很简单:“这个钱必须拿。企业的力量有限,但爱心无限。”
“外籍企业老总能做到的事情,我们为什么不能做到?”在近日召开的全市助学仪式上,代表市政府向金起 深鞠一躬后,副市长高艳华对本地的企业家们发出了深切呼吁。
|
|
北京时间:
